干部工作
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流长苗族乡:“3+2+1”工作法强化村(居)干部队伍建设
作者:流长苗族乡    发布日期:2019-07-09    浏览次数:1042

为深入推进创新型党组织创建,深化强基、固本、利治的“先锋党建”,突出支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用,流长苗族乡积极探索“3+2+1”工作法加强村(居)党员干部队伍建设,为助推决战决胜脱贫攻坚提供坚强组织保证。

抓住“三个重点”

一是下派机关中青年干部到村挂职下派39名机关优秀党员干部到村挂任副支书、副主任,充实村干部队伍力量,做思想政策宣传员、经济发展建策员、矛盾纠纷化解员、民生满意服务员、农村事务监督员、基层党建指导员,深入贫困户开展精准调研、精准走访,帮助群众办好事、跑急事、解难题。截至目前,39名党员干部共走访贫困户183户,收集民情民意200条,为群众办理实事好事60件。

二是加强村(居)后备干部队伍建设。坚持“五好”标准(政治素质好、道德品行好、群众基础好、思路点子好、身体条件好),通过5个渠道(村“两委”推荐、联系村领导及联系站所联合举荐、党员群众会议推荐、驻村工作组推荐、离任村干部和乡贤推荐),严格考察公示,建立后备干部人才库,把过得硬、敢担当、能带富、会服务、善治理的优秀人才吸收为村(居)后备干部,为村级干部队伍储备力量。截至目前,27个村(居)共计储备90余名后备干部,包括农致富能手、返乡大学生等。

三是注重整合发挥干部队伍作用。立足乡情村情,按照关于加强村(居)干部队伍建设有关要求,根据实际需要建立“四大员”或“五大员”(党支部书记、村委会主任、文书、经济发展员、社会事务员)队伍,统筹抓实产业结构调整、教育医疗、社保民生、基层党建等工作。

聚焦“两大领域”

一是在脱贫攻坚中考验干部队伍。着力在脱贫攻坚一线考验干部队伍担当精神、吃苦精神、务实精神,在推进产业革命的难中之难、坚中之坚、急中之急中观察干部队伍的战斗力和凝聚力,对敢于担当、攻坚克难、认真履职的干部重点培养、优先推荐。认真开展脱贫攻坚队伍履职能力评估,不定期对干部队伍作用发挥情况进行综合测评和分析研判,对不能胜任、工作不力的及时进行调整。

二是在基层党建中历练干部队伍。聚焦群众反映强烈的突出矛盾问题,把扎根群众、服务群众、做好矛盾纠纷调解和信访案件化解作为干部队伍重要考核标准。明确第一书记、驻村工作队在指导农村基层党建中的职责,按照“双十行动”要求积极参与村党支部“三会一课”“主题党日”等组织生活;动员返乡知识青年、农村致富能人等积极向党组织靠拢,切实解决农村党支部党员队伍“青黄不接”问题。

强化“一个考核”

实行分级考核,按照每月重点(中心)工作和考核细则考核村(居)工作,村(居)根据乡考核情况和村(居)干部内部分工情况制定考核细则进行两次考核,第一次考核到村、第二次考核到人。绩效考核基础工作实行100分制,其中日常考核工作权重60分,每月重点(中心)工作权重40分。坚持有奖有惩,奖惩分明,绩效考核严格与村(居)干部队伍待遇挂钩,利用考核“指挥棒”切实提高村干部队伍工作的主动性、积极性和创造性。


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